Лаборатория Гуманитарные Технологии Контакты:
Адрес: Кутузовский проспект, дом 36, строение 3 121170 Москва,
Телефон:+7 495 514-31-15, Электронная почта: test@ht.ru

Бизнес-Профиль

Универсальный комплексный тест, наш "хит продаж". Опираясь на данные трех наиболее информативных методик, он выстраивает несколько видов отчетов о результатах. Зная, что человек хочет (оценка мотивации), что он может (оценка интеллекта) и каковы особенности его характера и личности, можно спрогнозировать его потенциальную успешность в различных видах деятельности, а также "перевести" полученные данные психологического толка на язык компетенций, командных ролей, стилей менеджмента. Результатом подобного перевода являются "Бизнес-отчет" и "Отчет по компетенциям" данной методики, удобные и понятные как HR-специалисту, так и руководителю. Психологам будет полезен "Отчет для специалиста", раскрывающий структуру мотивации, интеллекта и личности респондента.

Общая характеристика | Типичные задачи | Структура методики | Представление результатов (NEW)| История создания | Психометрические параметры | Отзывы и примеры использования | Публикации | Обучение

Дорогие клиенты, в июле 2019 г. проведено ожидаемое обновление методики "Бизнес-Профиль".

В процессе улучшения данной версии "Бизнес-Профиля" мы вышли за рамки ежегодного обновления актуальных методик, когда производится плановый пересчет тестовых норм, проверяются ключи, вносятся незначительные правки в инструкции и тому подобное. Была проведена серьезная работа по улучшению отчетов методики, к чему нас подтолкнула обратная связь от клиентов. Нам крайне важно, чтобы "Бизнес-Профиль", обладая исключительной измерительной точностью, имел дружественные отчеты для пользователей и отвечал их ожиданиям.

Если сейчас вы используете "Бизнес-Профиль-6", то можете продолжать его использовать до конца 2019 г. Затем по причине отсутствия поддержки теста мы его отключим. Накопленные протоколы останутся в вашем личном кабинете и будут доступны для просмотра.

Мы рекомендуем уже сейчас подключить обновленную версию "Бизнес-Профиль-7", неиспользованные лицензии по "Бизнес-Профиль-6" будут перенесены на "Бизнес-Профиль-7" – это БЕСПЛАТНО. Обратитесь к своему персональному менеджеру.

Подробности о том, что изменилось, читайте в статье.


  Все самое важное о тесте "Бизнес-Профиль" собрано в презентации. Пройти демо-версию теста

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Основное преимущество методики "Бизнес-Профиль" — ее комплексность. Совмещение личностного, мотивационного и интеллектуального тестов дает не только возможность всесторонней диагностики респондента, но и позволяет делать дополнительные прогнозы на основе комбинации результатов по отдельным факторам.

Таким образом, комплекс совмещает:

  • подробную диагностику мотивации, характера (личностных качеств) и интеллекта,
  • прогноз выраженности компетенций,
  • потенциал к различным видам деятельности,
  • прогноз командных ролей,
  • прогноз стиля управления,
  • рекомендации по саморазвитию для респондента. (NEW)

Тест ориентирован на лиц с высшим образованием, занимающих или претендующих на позиции квалифицированных исполнителей или менеджеров.

ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ

  1. Оценка специалистов
  2. Формирование кадрового резерва
  3. Аутплейсмент


СТРУКТУРА МЕТОДИКИ

Комплекс "Бизнес-Профиль" состоит из трех основных блоков:

  • Мотивация: первый блок, состоящий из 66 парных сравнений, диагностирует сферу профессиональной мотивации (методика СТМ, форма А); измеряется значимость 12 трудовых мотивов, а также рассчитывается генеральная шкала "Внешняя — внутренняя мотивация";


    Пример задания для блока "Мотивация" (тест СТМ)

  • Структура интеллекта: второй блок, состоящий из 84 заданий, направлен на определение уровней развития различных способностей — факторов умственной деятельности (методика ТИПС-9 с расширенным троекратным банком заданий); данный блок является составным и содержит 7 шкал для оценки способностей с дополнительным расчетом общего балла по интеллекту;


    Пример (аналог) тестового задания для блока "Интеллект" (тест ТИПС, Лексика)

  • Личность: третий блок, состоящий из 93 вопросов, ориентирован на выявление личностных качеств (методика 11ЛФ) и измеряет 11 факторов — черт характера. Данный тест личностных качеств построен по особой методологии. В ней предъявляются так называемые ипсативные вопросы, в которых респонденту приходится совершать вынужденный выбор между двумя вариантами ответов. Определенная искусственность состоит в том, что ни один из предлагаемых вариантов может не отражать истинных пристрастий тестируемого. Тем не менее шкалы, сконструированные по ипсативному принципу, позволяют эффективно преодолевать тенденцию респондентов давать социально желательные ответы, так как оба суждения, предлагаемые в качестве возможных ответов, специально подобраны так, что уравновешены по предварительно установленному уровню "социальной желательности".


Пример задания для блока "Личность" (тест 11ЛФ)

Первый и третий блоки предъявляются без ограничения времени. Выполнение интеллектуального блока ограничено временем как на отдельные задания (от 50 до 70 сек. на вопрос), так и на тематические шкалы (от 5 до 7 минут на шкалу). Общее время тестирования по методике "Бизнес-Профиль" составляет 60-80 минут. Возможности бланкового и поблочного тестирования отсутствуют.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

В данной методике реализовано четыре вида представления результатов тестирования: "Бизнес-отчет", "Отчет по компетенциям", "Отчет для специалиста" и "Отчет для респондента".

БИЗНЕС-ОТЧЕТ (скачать пример отчета)

Отчет включает в себя следующую информацию:

1. Профессиональный потенциал — общие сферы труда и конкретные виды деятельности, к которым стоит подключать респондента, а также виды деятельности, которые человеку не рекомендуются.

  • Работа с документами (склонность к работе с документами: оформление, ведение, хранение и т.д.)
  • Продвижение (склонность к работе с клиентами: продажи товаров и услуг, переговоры, платное обслуживание)
  • Анализ и планирование (склонность к работе, предполагающей поиск, анализ и обобщение информации, исследования, составление прогнозов и т.д.)
  • Принятие решений (склонность к работе, связанной с обоснованным принятием решений, контролем за их реализацией, организацией исполнения)
  • Разработка (склонность к работе, связанной с созданием новых продуктов и услуг)
  • Обеспечение процесса (склонность к надежной работе по обеспечению деятельности офиса или предприятия: закупки, прием звонков, техническое обслуживание и т.д.)
  • Поддержка (склонность к интегративной коммуникации: командная работа, поддержка клиентов, обучение и т.д.)
  • Контроль, аудит (склонность к работе, связанной с контролем работы других людей в различных областях)
  • Производство и технологии (склонность к работе в сфере производства, технологии создания продукта или услуги)

Данная информация представлена в виде графического профиля и снабжена текстовыми интерпретациями.

2. Прогноз поведения в команде — прогноз конфликтности с описанием моделей поведения в ситуации конфликта и наиболее свойственные респонденту командные роли.

Блок "Прогноз конфликтности" оценивает потенциальную конфликтность респондента (в трех градациях: низкая / средняя / высокая), а также описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.

Блок "Командные роли" оценивает степень сходства респондента с девятью основными командными ролями (по теории Р.М. Белбина). Описание командных ролей:

Генератор идей

  • Функции: решение сложных проблем, генерирование оригинальных идей.
  • Качества: воображение, оригинальность, самостоятельность, высокий интеллект.
  • Недостатки: игнорирование деталей и трудностей практической реализации.

Исследователь ресурсов

  • Функции: изучение возможностей, установление внешних контактов.
  • Качества: коммуникабельность, оптимизм, любознательность, гибкость, энтузиазм, открытость.
  • Недостатки: быстрая потеря интереса к начатому делу.

Специалист

  • Функции: привнесение знаний и опыта по проблеме.
  • Качества: организованность, преданность делу, самостоятельность, любознательность.
  • Недостатки: узость специализации, редко интересуется делами других.

Аналитик

  • Функции: рассмотрение всех вариантов, вынесение аккуратных, выверенных и беспристрастных суждений, выбор лучшей альтернативы.
  • Качества: рассудительность, прозорливость, стратегичность мышления.
  • Недостатки: не хватает драйва и способности воодушевлять, медлителен в принятии решений, критичен.

Координатор

  • Функции: прояснение целей работы, продвижение принятия решений, организация процесса и установление сроков, разделение задач.
  • Качества: организованность, уверенность, зрелость, готовность делегировать.
  • Недостатки: может иногда сверхделегировать, перекладывая на других в том числе свои обязанности.

Мотиватор

  • Функции: привнесение драйва и куража, преодоление трудностей и обеспечение продвижения вперед, мотивирование других на выполнение работы, готовность вести за собой.
  • Качества: ориентация на результат, смелость, динамичность, напористость.
  • Недостатки: не считается с интересами других, может задевать их чувства.

Душа команды

  • Функции: поддержка и забота, снятие напряжения, выстраивание отношений, "смазывание" командных процессов.
  • Качества: кооперативность, мягкость, вежливость, восприимчивость и дипломатичность.
  • Недостатки: нерешительность в кризисных ситуациях, легко поддается влиянию других.

Реализатор

  • Функции: воплощение идей и решений в практические действия.
  • Качества: дисциплинированность, надежность, консервативность, эффективность.
  • Недостатки: негибкость, медленная реакция на новые возможности.

Контролер

  • Функции: доведение дел до полного завершения, выявление ошибок, пропусков и недоработок, их исправление.
  • Качества: аккуратность, стремление к высоким стандартам, ориентация на сроки, внимание к деталям.
  • Недостатки: чрезмерное беспокойство и придирчивость по отношению к другим, сложно делегирует полномочия.

3. Стили менеджмента — описание близких и несвойственных респонденту стилей руководства. В основе выделенных стилей лежит классификация Ицхака Адизеса.

Производитель

  • Функции: определяет, что должно быть сделано для решения задачи. Обеспечивает выполнение работы и производство результата любой ценой. Помогает организации быть результативной в краткосрочной перспективе.
  • Качества: ориентирован на достижение результата, трудолюбивый, деятельный, выносливый, прагматичный.
  • Недостатки: склонен к трудоголизму, может быть нетерпеливым и суетливым, активно делать что-то, не заботясь об эффективности, подменять качество количеством, игнорировать чувства других людей.

Администратор

  • Функции: координирует и распределяет обязанности, отслеживает и контролирует процесс исполнения. Систематизирует процесс работы и вырабатывает необходимые правила и порядок действий. Способствует эффективности организации в краткосрочной перспективе.
  • Качества: внимательный к деталям, логичный, методичный, организованный, консервативный, следующий букве закона.
  • Недостатки: склонен к бюрократизму и формализму, может слишком много времени тратить на мелочи, застревать на этапе анализа, не приступая к действиям, быть негибким и неуживчивым.

Предприниматель

  • Функции: определяет направление развития и разрабатывает стратегию адаптации организации к изменяющейся среде. Ищет возможности и шансы. Помогает организации быть результативной в долгосрочной перспективе.
  • Качества: склонный к новаторству, творчески мыслящий, проактивный, инициативный, вдохновляющий.
  • Недостатки: может проявлять непоследовательность, браться за работу в последнюю минуту, нарушать установленные планы, метаться среди многочисленных возможностей.

Интегратор

  • Функции: поддерживает атмосферу и выстраивает систему ценностей в коллективе, сплачивает людей, обеспечивает совместную работу в команде. Помогает организации быть эффективной в долгосрочной перспективе.
  • Качества: дружелюбный, коммуникабельный, поддерживающий, чувствующий людей.
  • Недостатки: может проявлять уклончивость, угождать, избегать конфликтов, зацикливаться на отношениях в ущерб выполняемой задаче.

4. Мотивация — перечень мотивирующих и демотивирующих факторов для респондента.

ОТЧЕТ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ (скачать пример отчета)

При выборе обработки "Отчет по компетенциям" программа предлагает аналитические выводы о выраженности потенциала респондента для проявления им 12 базовых компетенций. В данном случае речь идет о наиболее универсальных компетенциях — факторах поведения, которые значимы для эффективной работы в самых разных организациях и на самых разных позициях. Оцениваемые компетенции разбиты на 4 тематических блока (NEW):

1. Эмоциональные компетенции

  • Лидерство - умение воодушевлять и убеждать сотрудников, побуждать к работе. Способность вызывать интерес и доверие у людей, что, в частности, обеспечивает успех в публичных выступлениях и руководстве совещаниями, а также в ситуации принятия единоличной ответственности за решение.
  • Мотивация достижений - инициативность, ориентация на достижение высоких результатов с элементами риска, готовность браться за новые дела, готовность предвидеть проблемы и предлагать их решения.
  • Стрессоустойчивость - умение сохранять работоспособность и стабильность деятельности в условиях трудностей, внешнего давления, опасности.

2. Социальные компетенции

  • Ориентация на клиента - умение удержать клиента и создать условия для долгосрочного сотрудничества. Внимание к потребностям клиента и своевременное их удовлетворение.
  • Коммуникабельность - общительность, уверенность в себе, активная позиция в общении, оптимистичность.
  • Командность - легкая срабатываемость и эффективное взаимодействие с коллегами для достижения общей цели. Принятие на себя ответственности за результаты деятельности всей группы.

3. Волевые компетенции

  • Организованность - способность эффективно организовать деятельность: умение разбить задачу на этапы, спрогнозировать сроки и ресурсы, осуществлять необходимый контроль за исполнением работы.
  • Нормативность - склонность сотрудника вести себя в соответствии с правилами и нормами, в том числе установленными конкретной организацией: нормами финансовой, информационной безопасности, а также нормами корпоративного этикета и правилами субординации.
  • Ответственность (NEW) - склонность следовать долгу, принимать самостоятельные решения, проявлять настойчивость в достижении цели, отвечать за исполнение взятых на себя обязательств, справляется с последствиями собственных неверных действий и в поведении придерживается общепринятых нравственных норм и правил.

4. Когнитивные компетенции

  • Инновационность - способность легко адаптироваться к изменениям, содействовать внедрению новых технологий, способность самостоятельно предлагать новые оригинальные решения насущных вопросов.
  • Комплексное решение проблем - способность системно анализировать ситуацию, учитывая множество условий, и выбирать оптимальный вариант решения; широту, структурность охвата задачи; способность предвидеть возможные проблемы и разрабатывать мероприятия по их предотвращению.
  • Стремление к саморазвитию - стремление к самообучению и самообразованию, ориентация на получение и использование новых знаний и умений.

Информация о каждой компетенции содержит не только текстовое описание уровня ее выраженности, но и перечни психологических качеств, помогающих и препятствующих ее проявлению в поведении.

ОТЧЕТ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА (скачать пример отчета)

Данный отчет состоит из блоков:

  1. Профиль результатов. Визуальное отображение результатов респондента по шкалам трех блоков теста в стэнах — нормализованных стандартных баллах (от 1 до 10, со средним 5,5 и стандартным отклонением 2).
  2. Рекомендуемые профессии (опционально). Список профессий, с представителями которых респондент больше всего схож по своим психологическим особенностям, и соответствующий коэффициент сходства. Список профессий предлагается на основании сравнения индивидуального психологического профиля респондента с "эталонными" профилями представителей различных профессий, созданными экспертами на основе профессиограмм. "Эталонные" представители различных профессий — это успешные и довольные работники. Способности и личностные качества отражают скорее пригодность, а мотивы — возможность следования своим потребностям и интересам. По умолчанию отображение таблицы сходных профессий в отчете отключено. Включить блок "Рекомендуемые профессии" можно в настройках теста.
  3. Описание результатов. Текстовое описание значений шкал для специалиста по оценке и/или лица, принимающего решение.

ОТЧЕТ ДЛЯ РЕСПОНДЕНТА (скачать пример отчета)

По своей структуре схож с "Отчетом для специалиста" и содержит:

  1. Профиль результатов. Визуальное отображение результатов респондента по шкалам трех блоков теста в стэнах — нормализованных стандартных баллах (от 1 до 10).
  2. Рекомендуемые профессии (опционально). Данный блок аналогичен по содержанию такому же блоку "Отчета для специалиста". По умолчанию отображение таблицы сходных профессий в отчете отключено. Включить блок "Рекомендуемые профессии" можно в настройках теста.
  3. Описание результатов. Текстовое описание полученных результатов, ориентированное на обратную связь для тестируемого.
  4. Рекомендации по развитию (NEW). На основании анализа личностных особенностей респондента ему предлагаются рекомендации по достижению психологической гармонии и повышению удовлетворенности жизнью, рекомендуются к прочтению некоторые книги по теме и ссылки на полезные ресурсы для саморазвития.

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ

Тест создан на основе субтестов, хорошо зарекомендовавших себя при измерении параметров мотивационной сферы, личности, интеллекта. Комплекс "Бизнес-Профиль" создан в 2007 г. группой разработчиков Лаборатории "Гуманитарные Технологии" под руководством А.Г. Шмелева.

При разработке структуры отчетов авторы опирались на наиболее частые запросы практики и максимальное использование потенциала комплексного тестирования.

В данной методике шкалы, относящиеся к "Отчету для специалиста / респондента" являются психометрическими, а шкалы и выводы "Бизнес-отчета" и "Отчета по компетенциям" — экспертными (базируются на разработанной специалистами Лаборатории модели связи базовых психометрических шкал с прогнозом профессиональной успешности и стилевых характеристик респондента).

NEW Текущая (седьмая) версия теста выпущена в 2019 году. Основные изменения коснулись оформления и описания результатов в отчетах: интерпретации шкал теста в "Отчете для специалиста" стали более близкими к бизнес-контексту. "Бизнес-отчет" был расширен более подробной информацией о командных ролях и стилях менеджмента, во всех разделах отчета был реализован табличный формат. Состав компетенций в "Отчете по компетенциям" был изменен и разделен на 4 группы: эмоциональные, социальные, волевые и когнитивные компетенции. В "Отчет для респондента" были внесены "Рекомендации по развитию", которые призваны помочь респонденту лучше понять себя и найти материалы, которые помогут ему в личностном развитии.

Также произведено обновление норм методики. Выборка стандартизации - респонденты, проходившие тестирование в ситуации экспертизы в различных компаниях (средние и крупные компании, государственный и коммерческий сектор различного профиля). Объем выборки - 21370 человек.

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ

"Бизнес-Профиль" имеет психометрический паспорт, в котором указаны данные по надежности и валидности шкал, а также результаты исследований, проведенных в различных компаниях с применением данной методики. Паспорт предоставляется по запросу клиентов.

ОТЗЫВЫ И ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ


"Хочу выразить благодарность и уважение специалистам, создавшим Бизнес-Профиль-7. Информация подана более структурировано и наглядно, спасибо за пояснения к групповым ролям по Белбину и стилю менеджмента. Очень понравилось кластирование компетенций (эмоциональные, волевые и т.п.), повысилась конкретность и ценность рекомендаций респондентам по развитию. Один из них даже позвонил, чтобы выразить удивление (грамотный продукт) и благодарность за рекомендации".

С уважением и благодарностью за сотрудничество,
Ольга Прохорова
Директор
Центр подбора и социально-психологического сопровождения
Департамент по работе с персоналом "Газпромбанк"


"При выборе инструмента оценки персонала для задач отбора, кадрового резерва и ротации персонала, методика Бизнес-Профиль показала наиболее интересные прогностические способности, набор отчетов по результатам тестирования позволяет принимать различные кадровые решения"

Весь отзыв...


"Методику Бизнес-Профиль мы используем в процессе подбора кандидатов на позиции топ-персонала, среднего звена и уровня специалистов. Также этот инструмент мы используем при оценке персонала с целью рассмотрения возможности перемещения сотрудников как по горизонтали, так и по вертикали в рамках компании.

Используя тест как один из инструментов оценки персонала, мы смогли наиболее качественно решать вопросы подбора и перемещения сотрудников. Тест смог помочь нам всесторонне оценивать каждого претендента на ту или иную позицию. Нам больше не приходится тратить свое время и деньги на "случайных" людей в компании, которые не способны выполнить поставленные перед ними задачи.

Одной из сильных сторон Бизнес-профиля нам показался блок "Мотивация". В нем даны ключевые характеристики кандидата, которые определяют его потенциал к предложенному виду работ. Такие важные метрики как: внутренняя/внешняя мотивация, интерес к процессу, общение/замкнутость, включенность в команду, ориентация на деньги, признание и др. не раз помогали нам принять правильное решение в спорных ситуациях о приеме новых сотрудников. Изначально мы пытались игнорировать острые углы результатов тестирования, но в конечном итоге с течением времени мы убеждались в том, что данные проявления в людях присутствуют/отсутствуют и они критичны для их позиций"


Весь отзыв...


"Мы используем оценку с помощью комплексного теста Бизнес-Профиль практически для всех новых сотрудников: от ассистентов и сотрудников ресепшен - до ведущих специалистов. Мы получаем ответы на множество вопросов, которые не всегда могут быть четко проверены при любых собеседованиях, ведь собеседования основываются на рассказе человека о самом себе, на мастерстве самопрезентации. Самые важные из этих вопросов: может ли человек долго и усердно работать, справляться с рутиной; каковы основные мотивирующие факторы; присутствуют ли способности и желание работать в условиях большого количества коммуникаций; готов ли человек к многозадачности, а также многие другие. У нас небольшая компания, где каждый новый специалист - с его характером, навыками, умениями, предпочтениями - всегда будет "на виду", и от его настроения ежедневно может зависеть обстановка в коллективе, в отделе, в кабинете, где он работает. "

ПУБЛИКАЦИИ

ОБУЧЕНИЕ

Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде дистанционного курса. Также возможно индивидуальное (или в малых группах) очное обучение по программе индивидуального сопровождения пользователя. Разработано методическое пособие, которое поставляется бесплатно всем пользователям теста.


Оставить заявку
Заполните форму и наш менеджер свяжется с Вами в течение дня

Блок Контакты
Human Technologies
Адрес: Москва, Кутузовский проспект, дом 36,
строение 3, вход 4, 3 этаж, офис 309
Телефоны/факс: +7 (495) 514-31-15
+7 (495) 669-67-19 - Коммерческий отдел (HR-Консультанты)
+7 (499) 703-39-19 - Техническая Поддержка
Администратор коммерческого отдела: Антонова Марина
e-mail: test@ht.ru