Бизнес-Профиль

Универсальный комплексный тест, наш «хит продаж». Опираясь на данные трех наиболее информативных методик, он выстраивает несколько видов отчетов о результатах. Зная, что человек хочет (оценка мотивации), что он может (оценка интеллекта) и каковы особенности его характера и личности, можно спрогнозировать его потенциальную успешность в различных видах деятельности, а также «перевести» полученные данные психологического толка на язык компетенций, командных ролей, стилей менеджмента. Результатом подобного перевода являются «Бизнес-отчет» и «Отчет по компетенциям» данной методики, удобные и понятные как HR-специалисту, так и руководителю. Психологам будет полезен «Отчет для специалиста», раскрывающий структуру мотивации, интеллекта и личности респондента. А также определить его профессиональные склонности, профориентацию (пригодность), и другие качества.

Типичные задачи | Структура методики | Представление результатов | История создания | Отзывы и примеры использования | Публикации | Обучение

Все самое важное о тесте Бизнес-Профиль собрано в ПРЕЗЕНТАЦИИ. Пройти демо-версию теста

Чтобы посмотреть полную версию теста и удостовериться, что он решает вашу HR-задачу, оставьте заявку на тест-драйв:

ТЕСТ-ДРАЙВ

Основное преимущество методики Бизнес-Профиль — ее комплексность. Совмещение личностного, мотивационного и интеллектуального тестов дает не только возможность всесторонней диагностики респондента, но и позволяет делать дополнительные прогнозы на основе комбинации результатов по отдельным факторам. Таким образом, комплекс совмещает: подробную диагностику мотивации, характера (личностных качеств) и интеллекта, прогноз выраженности компетенций, диагностику потенциала к различным видам деятельности, прогноз командных ролей и стиля управления, комплексную оценку управленческого потенциала, рекомендации по саморазвитию для респондента. Тест ориентирован на лиц с высшим образованием, занимающих или претендующих на позиции квалифицированных исполнителей или менеджеров. Также доступна краткая версия теста - "Бизнес-Профиль Express", без блока оценки интеллекта. Опираясь на диагностику мотивации и личности, Бизнес-Профиль Express строит 5 вариантов отчётов. Среднее время тестирования составляет около 50 минут. Свидетельство о госрегистрации. Примеры отчетов Бизнес-Профиль Express: Управленческий потенциал, Бизнес-отчет , Отчет по компетенциям, Отчет для специалиста, Отчет для респондента. Для получения подробной информации об экспресс-тесте оставьте заявку: Оформить заявку ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ Оценка специалистов Формирование кадрового резерва Оценка управленческого потенциала и компетенций лидеров Подбор постоянных и проектных команд Формирование планов развития сотрудников Аутплейсмент

СТРУКТУРА МЕТОДИКИ

Комплекс Бизнес-Профиль состоит из трех основных блоков:

• Мотивация: первый блок, состоящий из 66 парных сравнений, диагностирует сферу профессиональной мотивации (методика СТМ, форма А); измеряется значимость 12 трудовых мотивов, а также рассчитывается генеральная шкала «Внешняя — внутренняя мотивация»;
  
• Структура интеллекта: второй блок, состоящий из 84 заданий, направлен на определение уровней развития различных способностей — факторов умственной деятельности (методика ТИПС-9 с расширенным троекратным банком заданий); данный блок является составным и содержит 7 шкал для оценки способностей с дополнительным расчетом общего балла по интеллекту;
  
• Личность: третий блок, состоящий из 93 вопросов, ориентирован на выявление личностных качеств (методика 11ЛФ) и измеряет 11 факторов — черт характера. Данный тест личностных качеств построен по особой методологии. В ней предъявляются так называемые ипсативные вопросы, в которых респонденту приходится совершать вынужденный выбор между двумя вариантами ответов. Определенная искусственность состоит в том, что ни один из предлагаемых вариантов может не отражать истинных пристрастий тестируемого. Тем не менее шкалы, сконструированные по ипсативному принципу, позволяют эффективно преодолевать тенденцию респондентов давать социально желательные ответы, так как оба суждения, предлагаемые в качестве возможных ответов, специально подобраны так, что уравновешены по предварительно установленному уровню «социальной желательности».

Первый и третий блоки предъявляются без ограничения времени. Выполнение интеллектуального блока ограничено временем как на отдельные задания (от 50 до 70 сек. на вопрос), так и на тематические шкалы (от 5 до 7 минут на шкалу). Общее время тестирования по методике Бизнес-Профиль составляет 60-80 минут. Возможности бланкового и поблочного тестирования отсутствуют.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Бизнес-отчет

Управленческий потенциал

Отчет по компетенциям

Отчет для специалиста

Удалённая работа

Отчет для респондента

БИЗНЕС-ОТЧЕТ (скачать пример отчета)

Бизнес портрет респондента: описание его потенциальных возможностей, склонностей и ограничений в профессиональной деятельности. Отчет включает в себя следующую информацию:

1. Профессиональный потенциал — общие сферы труда и конкретные виды деятельности, к которым стоит подключать респондента, а также виды деятельности, которые человеку не рекомендуются.
   • Работа с документами (склонность к работе с документами: оформление, ведение, хранение и т.д.)
   • Продвижение (направленность на активную работу с клиентами: продажи товаров и услуг, переговоры, платное обслуживание)
   • Анализ и планирование (потенциал эффективности в поиске, анализе и обобщении информации, исследованиях, составлении прогнозов и т.д.)
   • Принятие решений (предрасположенность к деятельности, связанной с обоснованным принятием решений, контролем за их реализацией, организацией исполнения)
   • Разработка (прогноз потенциальной успешности в создании новых продуктов и услуг, в деятельности, позволяющей приобретать новые знания и навыки)
   • Обеспечение процесса (предрасположенность к надежной работе по обеспечению деятельности офиса или предприятия: закупки, прием звонков, техническое обслуживание и т.д.)
   • Поддержка (склонность к интегративной коммуникации: работа в команде, поддержка клиентов, обучение и т.д.)
   • Контроль, аудит (потенциал успешности в деятельности, связанной с контролем других людей в различных областях)
   • Производство и технологии (склонность к работе в сфере производства, технологии создания продукта или услуги)

Данная информация представлена в виде графического профиля и снабжена текстовыми интерпретациями.

2. Прогноз конфликтности - оценивает потенциальную конфликтность респондента (в трех градациях: низкая / средняя / высокая), а также описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.

3. Командные роли - степень сходства респондента с девятью основными командными ролями (по теории Р.М. Белбина). Описание командных ролей:

   Генератор идей
   Функции: решение сложных проблем, генерирование оригинальных идей.

   Исследователь ресурсов
   Функции: изучение возможностей, установление внешних контактов.

   Специалист
   Функции: привнесение знаний и опыта по проблеме.

   Аналитик
   Функции: рассмотрение всех вариантов, вынесение аккуратных, выверенных и беспристрастных суждений, выбор лучшей альтернативы.

   Координатор
   Функции: прояснение целей работы, продвижение принятия решений, организация процесса и установление сроков, разделение задач.

   Мотиватор
   Функции: привнесение драйва и куража, преодоление трудностей и обеспечение продвижения вперед, мотивирование других на выполнение работы, готовность вести за собой.

   Душа команды
   Функции: поддержка и забота, снятие напряжения, выстраивание отношений, «смазывание» командных процессов.

   Реализатор
   Функции: воплощение идей и решений в практические действия.

   Контролер
   Функции: доведение дел до полного завершения, выявление ошибок, пропусков и недоработок, их исправление.

4. Стили менеджмента — описание близких и несвойственных респонденту стилей руководства. В основе выделенных стилей лежит классификация Ицхака Адизеса.

   Производитель
   Функции: определяет, что должно быть сделано для решения задачи. Обеспечивает выполнение работы и производство результата любой ценой. Помогает организации быть результативной в краткосрочной перспективе.

   Администратор
   Функции: координирует и распределяет обязанности, отслеживает и контролирует процесс исполнения. Систематизирует процесс работы и вырабатывает необходимые правила и порядок действий. Способствует эффективности организации в краткосрочной перспективе.

   Предприниматель
   Функции: определяет направление развития и разрабатывает стратегию адаптации организации к изменяющейся среде. Ищет возможности и шансы. Помогает организации быть результативной в долгосрочной перспективе.

   Интегратор
   Функции: поддерживает атмосферу и выстраивает систему ценностей в коллективе, сплачивает людей, обеспечивает совместную работу в команде. Помогает организации быть эффективной в долгосрочной перспективе.

5. Мотивация — перечень мотивирующих и демотивирующих факторов для респондента.

ОТЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА (скачать пример отчета)

Содержит следующие блоки:

1. Потенциал к руководству. Блок посвящён потенциалу к работе на позиции линейного руководителя и руководителя среднего звена. Описание выраженности потенциала к руководству, а также качеств, усиливающих и ограничивающих проявление управленческого потенциала;
2. Мотивация к руководству. Желание взять на себя руководящую роль, организовывать работу других сотрудников, участвовать в принятии управленческих решений;
3. Интеллектуальные способности. Интегральная оценка когнитивных способностей респондента, оценка его готовности к сложной интеллектуальной деятельности;
4. Функции руководителя. Оценка потенциала к выполнению функций руководителя:
   • Принятие управленческих решений
   • Системное мышление
   • Влияние
   • Делегирование
   • Контроль
   • Организация работы
   • Лидерство
   • Деловая коммуникация
5. Стили менеджмента. Данный блок включает информацию о стилях менеджмента по Ицхаку Адизесу и дублирует одноименный блок «Бизнес-отчета», подробно описанный выше.
   Оцениваются стили менеджмента:
   • Производитель
   • Администратор
   • Предприниматель
   • Интегратор
6. Идеальный заместитель. Рекомендации по выбору идеального заместителя: в зависимости от того, какими личностными особенностями обладает респондент, его рекомендуется «дополнить» заместителем с определенными чертами характера. Сильные стороны заместителя позволят нивелировать возможные недостатки респондента как руководителя и помочь в достижении максимального результата.
   Данный блок особенно полезен при формировании кадрового резерва и необходимости простроить в компании несколько уровней управления.

ОТЧЕТ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ (скачать пример отчета)

О выраженности потенциала к проявлению 12 базовых компетенций. Речь идет о наиболее универсальных профессиональных критериях — факторах поведения, которые значимы для эффективной работы в самых разных организациях и на самых разных позициях. Оцениваемые факторы разбиты на 4 тематических блока:

1. Эмоциональные компетенции

• Лидерство — умение воодушевлять и убеждать сотрудников, побуждать к работе. Способность вызывать интерес и доверие у людей, что, в частности, обеспечивает успех в публичных выступлениях и руководстве совещаниями, а также в ситуации принятия единоличной ответственности за решение.
• Мотивация достижений — инициативность, направленность на достижение высоких результатов с элементами риска, готовность браться за новые дела, готовность предвидеть проблемы и предлагать их решения.
• Стрессоустойчивость — умение сохранять работоспособность и стабильность деятельности в условиях трудностей, внешнего давления, опасности.

2. Социальные компетенции

• Ориентация на клиента — умение удержать клиента и создать условия для долгосрочного сотрудничества. Внимание к потребностям клиента и своевременное их удовлетворение.
• Коммуникабельность — общительность, уверенность в себе, активная позиция в общении, оптимистичность.
• Командность — легкая срабатываемость и эффективное взаимодействие с коллегами для достижения общей цели. Принятие на себя ответственности за результаты деятельности всей группы.

3. Волевые компетенции

• Организованность — способность эффективно организовать деятельность: умение разбить задачу на этапы, спрогнозировать сроки и ресурсы, осуществлять необходимый контроль за исполнением работы.
• Нормативность — склонность сотрудника вести себя в соответствии с правилами и нормами, в том числе установленными конкретной организацией: нормами финансовой, информационной безопасности, а также нормами корпоративного этикета и правилами субординации.
• Ответственность — склонность следовать долгу, принимать самостоятельные решения, проявлять настойчивость в достижении цели, отвечать за исполнение взятых на себя обязательств, справляется с последствиями собственных неверных действий и в поведении придерживается общепринятых нравственных норм и правил.

4. Когнитивные компетенции

• Инновационность — способность легко адаптироваться к изменениям, содействовать внедрению новых технологий, способность самостоятельно предлагать новые оригинальные решения насущных вопросов.
• Комплексное решение проблем — способность системно анализировать ситуацию, учитывая множество условий, и выбирать оптимальный вариант решения; широту, структурность охвата задачи; способность предвидеть возможные проблемы и разрабатывать мероприятия по их предотвращению.
• Стремление к саморазвитию — стремление к самообучению и самообразованию, направленность на получение и использование новых знаний и умений.

Информация о каждой компетенции содержит не только текстовое описание уровня ее выраженности, но и перечни психологических качеств, помогающих и препятствующих ее проявлению в поведении.

ОТЧЕТ УДАЛЕННАЯ РАБОТА NEW (скачать пример отчета)

Отчет оценивает факторы успешности перехода на удалёнку и общий потенциал к эффективной удаленной работе.

1. Компетенции
   • Интроверсия
   • Самодисциплина
   • Автономность
   • Непритязательность
   • Адаптивность
   • Удаленный формат работы
2. Вывод о рекомендуемом формате работы.
3. Индивидуальные рекомендации, преимущества и факторы риска.
4. Общие рекомендации.

ОТЧЕТ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА (скачать пример отчета)

Психологический портрет респондента. Данный отчет состоит из блоков:

1. Профиль результатов. Визуальное отображение результатов респондента по шкалам трех блоков теста в стэнах — нормализованных стандартных баллах (от 1 до 10, со средним 5,5 и стандартным отклонением 2).
2. Рекомендуемые профессии (опционально). Результаты респондента сравниваются с эталонными профилями различных профессий, которые были созданы экспертами на основе профессиограмм. При этом способности и личностные качества отражают скорее пригодность, а мотивы — возможность следования своим потребностям и интересам. В данном блоке представлен список наиболее близких и подходящих респонденту профессий. По умолчанию данный блок отключен, включить его можно в настройках теста.
3. Описание результатов. Текстовое описание значений шкал для специалиста по оценке и/или лица, принимающего решение.

ОТЧЕТ ДЛЯ РЕСПОНДЕНТА (скачать пример отчета)

По своей структуре схож с «Отчетом для специалиста» и содержит:

1. Профиль результатов. Визуальное отображение результатов респондента по шкалам трех блоков теста в стэнах — нормализованных стандартных баллах (от 1 до 10).
2. Рекомендуемые профессии (опционально). Данный блок аналогичен по содержанию такому же блоку «Отчета для специалиста». По умолчанию данный блок отключен, включить его можно в настройках теста.
3. Описание результатов. Текстовое описание полученных результатов, ориентированное на обратную связь для тестируемого.
4. Рекомендации по развитию. На основании анализа личностных особенностей респондента ему предлагаются рекомендации по достижению психологической гармонии и повышению удовлетворенности жизнью, рекомендуются к прочтению некоторые книги по теме и ссылки на полезные ресурсы для саморазвития.

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ

Тест создан на основе субтестов, хорошо зарекомендовавших себя при измерении параметров мотивационной сферы, личности, интеллекта. Комплекс Бизнес-Профиль создан в 2007 г. группой разработчиков Лаборатории «Гуманитарные Технологии» под руководством А.Г. Шмелева.

При разработке структуры отчетов авторы опирались на наиболее частые запросы практики и максимальное использование потенциала комплексного тестирования.

В данной методике шкалы, относящиеся к «Отчету для специалиста / респондента» являются психометрическими. Шкалы и выводы «Бизнес-» и «Отчета по компетенциям» — экспертными (базируются на разработанной специалистами Лаборатории модели связи базовых психометрических шкал с прогнозом профессиональной успешности и стилевых характеристик).

Текущая (седьмая) версия теста выпущена в 2019 году и в 2021 дополнена отчетом Управленческого потенциала, в 2022 отчетом Удаленная работа.
Основные изменения коснулись оформления и описания результатов: интерпретации шкал теста в «Отчете для специалиста» стали более близкими к бизнес-контексту. «Бизнес-отчет» был расширен более подробной информацией о командных ролях и стилях менеджмента, во всех разделах был реализован табличный формат. Состав компетенций в «Отчете по компетенциям» был изменен и разделен на 4 группы: эмоциональные, социальные, волевые и когнитивные компетенции. В «Отчет для респондента» были внесены «Рекомендации по развитию», которые призваны помочь человеку лучше понять себя и найти материалы, которые помогут ему в личностном развитии.

Также произведено обновление норм методики. Выборка стандартизации — кандидаты и сотрудники, проходившие тестирование в ситуации экспертизы в различных компаниях (средние и крупные компании, государственный и коммерческий сектор различного профиля). Объем выборки — 21370 человек.

ОТЗЫВЫ И ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

	«Хочу выразить благодарность и уважение специалистам, создавшим Бизнес-Профиль-7. Информация подана более структурировано и наглядно, спасибо за пояснения к групповым ролям по Белбину и стилю менеджмента. Очень понравилось кластирование компетенций (эмоциональные, волевые и т.п.), повысилась конкретность и ценность рекомендаций респондентам по развитию. Один из них даже позвонил, чтобы выразить удивление (грамотный продукт) и благодарность за рекомендации». С уважением и благодарностью за сотрудничество, Ольга Прохорова Директор Центр подбора и социально-психологического сопровождения Департамент по работе с персоналом «Газпромбанк»
	«При выборе инструмента оценки персонала для задач отбора, кадрового резерва и ротации персонала, методика Бизнес-Профиль показала наиболее интересные прогностические способности, набор отчетов по результатам тестирования позволяет принимать различные кадровые решения» Весь отзыв...
	«Методику Бизнес-Профиль мы используем в процессе подбора кандидатов на позиции топ-персонала, среднего звена и уровня специалистов. Также этот инструмент мы используем при оценке персонала с целью рассмотрения возможности перемещения сотрудников как по горизонтали, так и по вертикали в рамках компании. Используя тест как один из инструментов оценки персонала, мы смогли наиболее качественно решать вопросы подбора и перемещения сотрудников. Тест смог помочь нам всесторонне оценивать каждого претендента на ту или иную позицию. Нам больше не приходится тратить свое время и деньги на «случайных» людей в компании, которые не способны выполнить поставленные перед ними задачи. Одной из сильных сторон Бизнес-Профиля нам показался блок «Мотивация». В нем даны ключевые характеристики кандидата, которые определяют его потенциал к предложенному виду работ. Такие важные метрики как: внутренняя/внешняя мотивация, интерес к процессу, общение/замкнутость, включенность в команду, ориентация на деньги, признание и др. не раз помогали нам принять правильное решение в спорных ситуациях о приеме новых сотрудников. Изначально мы пытались игнорировать острые углы результатов тестирования, но в конечном итоге с течением времени мы убеждались в том, что данные проявления в людях присутствуют/отсутствуют и они критичны для их позиций» Весь отзыв...
	«Мы используем оценку с помощью комплексного теста Бизнес-Профиль практически для всех новых сотрудников: от ассистентов и сотрудников ресепшен - до ведущих специалистов. Мы получаем ответы на множество вопросов, которые не всегда могут быть четко проверены при любых собеседованиях, ведь собеседования основываются на рассказе человека о самом себе, на мастерстве самопрезентации. Самые важные из этих вопросов: может ли человек долго и усердно работать, справляться с рутиной; каковы основные мотивирующие факторы; присутствуют ли способности и желание работать в условиях большого количества коммуникаций; готов ли человек к многозадачности, а также многие другие. У нас небольшая компания, где каждый новый специалист - с его характером, навыками, умениями, предпочтениями - всегда будет «на виду», и от его настроения ежедневно может зависеть обстановка в коллективе, в отделе, в кабинете, где он работает. »

КЕЙСЫ

• Как отобрать Product Owner’а с высоким потенциалом. МТС Банк;
• Как составить индивидуальный план развития с помощью оценки потенциала сотрудников. Машиностроение;
• Как перейти от формальной аттестации «360°» к оценке корпоративных компетенций сотрудников. Металлургия;
• Как разработать план развития команды с помощью теста Бизнес-Профиль. ManpowerGroup;
• Как перейти от формальной аттестации «360°» к оценке корпоративных компетенций сотрудников. Брок-Инвест-Сервис и К;

ПУБЛИКАЦИИ

• Бизнес-профиль-7: нет предела совершенству или Новые возможности с работе с результатами теста, Отдел исследований и разработок Лаборатории, Екатерина Воскресенская, ht-lab.ru, 2019;
• Поколения X+Y+Z+...+n: кадровые решения для уравнения с многими неизвестными. Часть 3: Профессиональный потенциал, стиль менеджмента, командные роли., Дарья Портнова, HT.RU, 2013;
• Поколения X+Y+Z+...+n: кадровые решения для уравнения с многими неизвестными. Часть 2: Интеллект и личность., Дарья Портнова, HT.RU, 2013;
• Поколения X+Y+Z+...+n: кадровые решения для уравнения с многими неизвестными. Часть 1: Мотивация., Дарья Портнова, HT.RU, 2012;
• Поколения X+Y+Z+...+n: кадровые решения для уравнения с многими неизвестными (преамбула), Дарья Портнова, HT.RU, 2012.

ОБУЧЕНИЕ

Разработано методическое пособие, которое поставляется бесплатно всем пользователям теста.

Отчеты Бизнес-Профиля максимально адаптированы к запросам практиков и удобны в работе HR. Но вы можете повысить эффективность использования теста, пройдя обучение работе с методикой: это профессиональное понимание устройства теста, умелый инструктаж респондентов, навыки интерпретации результатов и их сопоставления с требованиями должности.
По итогам обучения выдается сертификат.