LeaderCase

Экспресс-диагностика управленческого потенциала.
За 35-40 минут вы поймете, стоит ли рассматривать кандидата / сотрудника на позицию руководителя. Оцените на сколько он ориентируется в решении управленческих задачах и подборе эффективных действий.
Убедитесь в наличии мотивации к управлению людьми.

Описание теста | Типичные задачи | Структура методики | Виды и структура отчётов | Качество методики | Обучение

  Все самое важное о тесте LeaderCase собрано в ПРЕЗЕНТАЦИИ. Пройти демо-версию LeaderCase

Чтобы посмотреть полную версию теста и удостовериться, что он решает вашу HR-задачу, оставьте заявку на тест-драйв:

ТЕСТ-ДРАЙВ

ОПИСАНИЕ ТЕСТА

LeaderCase позволяет выявлять общий уровень готовности к руководству людьми в коллективе, оценить на сколько хорошо человек справляется с анализом проблемных управленческих ситуаций и способность выбирать наиболее эффективные действия для их решения. Даёт информацию о том, выполнению каких управленческих функций респонденту свойственно уделять больше внимание и какого стиля управления он склонен придерживаться.

Рекомендуем использовать методику на первых этапах отбора на руководящие позиции и в кадровый резерв.

Методика доступна в 4 вариантах, отличающихся сферой бизнеса, представленной в кейсовых заданиях.
Вы сами можете выбрать версию теста, которая будет ближе к специфике вашей компании: ритейл, услуги, IT-стартап, банк.

Общее время тестирования — около 40 минут.

ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ

1. Формирование кадрового резерва
2. Оценка управленческого потенциала
3. Отбор на массовые позиции менеджеров-управленцев

СТРУКТУРА МЕТОДИКИ

LeaderCase состоит из 2-ух блоков:

• Блок специальных кейсовых заданий. Решение 10-ти практических кейсов — описаний ситуаций, которые могут возникнуть в реальной практике руководства коллективом. Ситуации объединены единой сюжетной линией и образуют связную историю руководства одним коллективом.
• Оценка мотивации и готовности к руководству, где необходимо ответить на 14 вопросов, выбрав из пары утверждений более подходящее. Готовность брать на себя обязанности и ответственность руководителя является важным предиктором управленческого потенциала.

Примеры тестовых заданий

ВИДЫ И СТРУКТУРА ОТЧЕТОВ

Тест LeaderCase предоставляет два варианта отчета:

   Для специалиста
   Для респондента (мягкая обратная связь)

Отличаются отчеты формой подачи информации: для респондента описание результатов более мягкое, с прямым обращением и развивающей обратной связью.

1. Блок "ПОТЕНЦИАЛ К РУКОВОДСТВУ"
   • Успешность в решении кейсов (потенциальная успешность при решении управленческих задач в реальной жизни).
   • Карьерные предпочтения (мотивация, - готовность выполнять руководящие функции и задачи, нести ответственность за принятые решения и организовывать деятельность других).
2. Блок "ФУНКЦИИ РУКОВОДСТВА"
   • Организация (способность осуществлять административные функции в отношении работы коллектива, координировать сотрудников, определять необходимые ресурсы и обеспечивать ими подчинённых, оценивать результат работы).
   • Мотивация (способность заражать других притягательным видением будущего, пробуждать у сотрудников интерес к реализации общих целей, использованию новых возможностей, объединять коллектив вокруг общих важных задач, повышать и поддерживать вовлеченность).
   • Контроль (способность контролировать подчинённых, проверять качество их работы, поддерживать исполнительскую дисциплину в коллективе).
   • Коммуникация (способность грамотно общаться, проявлять чуткость к контексту различных коммуникативных ситуаций, управлять формальными и неформальными контактами между подчинёнными, правильно доносить информацию сотрудникам и высшему руководству).
3. "СТИЛИ РУКОВОДСТВА" (описание свойственных/несвойственных респонденту стилей руководства).
   • Авторитарный (стиль, при котором руководитель не склонен беспокоится о чувствах и желаниях подчинённых, критичен и требователен по отношению к ним, стремится к доминированию, самостоятельности и независимости).
   • Поддерживающий (стиль, при котором руководитель склонен к выстраиванию благоприятной атмосферы в коллективе и считает своей задачей замотивировать сотрудников на продуктивную работу. Такой руководитель обычно миролюбив и вежлив в общении с коллегами).
   • Командный (готовность к командному решению возникающих проблем и ситуаций. Руководитель с высоким баллом по этой шкале берёт на себя роль играющего тренера, старается учитывать мнение своих подчинённых и поддерживает дружескую атмосферу в коллективе).
   • Попустительский (не готовность респондента к самостоятельному принятию решений и уход от ответственности. Также говорит о нежелании заниматься организацией и планированием деятельности других людей).

ОБУЧЕНИЕ

Тест поставляется вместе с методическим пособием, содержащим информацию по работе с методикой и интерпретации полученных результатов.

Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде индивидуальных (или в малых группах) занятий с преподавателем, как в очном, так и в удаленном формате.

КАЧЕСТВО МЕТОДИКИ

Методика прошла психометрическую проверку и обладает подтвержденными показателями качества (валидность, надежность, репрезентативность тестовых норм).
Психометрический паспорт предоставляется по запросу - info@ht-lab.ru.