ГлавнаяКаталог тестовУправленческий потенциал

Управленческий потенциал

Для оценки управленцев Лаборатория разработала специальные кейсовые методики. В процессе тестирования респондент знакомится с различными проблемными управленческими ситуациями и выбирает наиболее верные, с его точки зрения, варианты решения, демонстрируя типичное для себя поведение. Подобный формат отличается высокой очевидной (face) валидностью: респонденты более благосклонно относятся к таким методикам оценки. Все эти тесты прошли апробацию на выборках менеджеров и управленцев.

ИДС

20 мин

Методика для диагностики стиля управления сотрудниками. Позволяет выявить приоритеты управленца, предпочитаемые формы управленческого влияния. Также на ассоциативном материале методика деликатно диагностирует уровень выраженности эмоциональной стабильности – того качества, которое по результатам наших исследований оказалось максимально связано с управленческой успешностью.

7 факторных шкал:

Невмешательство
Отношения
Результативность
Командность
Организация
Инициативность
Эмоциональная стабильность

2 вида отчётов:

для специалиста

для респондента

Подробнее о тесте

ИТУПС

30 мин

Тест оценивает общую готовность к управлению людьми и отдельные управленческие умения. Структура теста построена на базе факторного анализа нескольких тысяч протоколов тестирования, полученных с помощью сообщества менеджеров e-xecutive.ru.

7 факторных шкал:

Общий балл
Визуальная точность
Контроль
Поддержка
Организация
Дипломатия
Избегание ошибок

2 вида отчётов:

бизнес-отчет

для респондента

Подробнее о тесте

LeaderChart

60 мин

Инновационная методика диагностики лидерского потенциала и потенциала к руководству. Управленческие мега-кейсы и мини-кейсы с уникальными наборами ответов. Руководство реальными коллективами, развернутое во времени. Всесторонний охват интеллектуальной, мотивационной и личностной сферы. Проекция результатов на ключевые управленческие функции. Рекомендация в отношении идеального заместителя, способного максимально эффективно поддержать респондента в совместной работе.