ГлавнаяКаталог тестовУправленческий потенциал

Управленческий потенциал

Для оценки управленцев Лаборатория разработала специальные кейсовые методики. В процессе тестирования респондент знакомится с различными проблемными управленческими ситуациями и выбирает наиболее верные, с его точки зрения, варианты решения, демонстрируя типичное для себя поведение. Подобный формат отличается высокой очевидной (face) валидностью: респонденты более благосклонно относятся к таким методикам оценки. Все эти тесты прошли апробацию на выборках менеджеров и управленцев.

Индивидуальный деловой стиль (ИДС)

20 мин

Методика для диагностики стиля управления сотрудниками. Позволяет выявить приоритеты управленца, предпочитаемые формы управленческого влияния. Также на ассоциативном материале методика деликатно диагностирует уровень выраженности эмоциональной стабильности – того качества, которое по результатам наших исследований оказалось максимально связано с управленческой успешностью.

7 факторных шкал:

Невмешательство
Отношения
Результативность
Командность
Организация
Инициативность
Эмоциональная стабильность

2 вида отчётов:

для специалиста

для респондента

Подробнее о тесте

Имитационный тест управления персоналом (ИТУПС)

30 мин

Тест оценивает общую готовность к управлению людьми и отдельные управленческие умения. Структура теста построена на базе факторного анализа нескольких тысяч протоколов тестирования, полученных с помощью сообщества менеджеров e-xecutive.ru.

7 факторных шкал:

Общий балл
Визуальная точность
Контроль
Поддержка
Организация
Дипломатия
Избегание ошибок

2 вида отчётов:

бизнес-отчет

для респондента

Подробнее о тесте

LeaderChart

60 мин

Инновационная методика диагностики лидерского потенциала и потенциала к руководству. Управленческие мега-кейсы и мини-кейсы с уникальными наборами ответов. Руководство реальными коллективами, развернутое во времени. Всесторонний охват интеллектуальной, мотивационной и личностной сферы. Проекция результатов на ключевые управленческие функции. Рекомендация в отношении идеального заместителя, способного максимально эффективно поддержать респондента в совместной работе.